DEFINITION DU POSTE

Planifier, organiser et coordonner les soins/les activités de rééducation et médico-techniques du pôle en lien avec la Direction et le chef de pôle

Contribuer à la gestion médico-économique au sein du pôle

Décliner le projet de soins institutionnel au sein du pôle en accord avec la démarche qualité/gestion des risques en relation avec le chef de pôle et le directeur délégué auprès du pôle

Collaborer au pilotage stratégique du pôle en lien avec le chef de pôle et le directeur délégué auprès du pôle

Manager l'équipe d'encadrement de proximité

Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes au sein du pôle et de l’établissement

ACTIVITES

• Coordination et suivi de la prise en charge des prestations
  • Gestion des moyens et des ressources : techniques, financiers, humains, informationnels
  • Planification des activités et des moyens, contrôle et reporting
• Elaboration et mise en place de l’organisation des services, dans son domaine d’activité
• Encadrement de proximité d’équipes dont les cadres du pôle, gestion et développement des personnels :
  • Accompagnement individuel et collectif des cadres de santé du pôle dans l’évaluation de la prise en charge du patient/la réalisation des activités de soins infirmiers, de rééducation et médico-technique

SAVOIRS –FAIRE

• Arbitrer et décider entre différentes propositions, dans un environnement donné
• Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compétences
• Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine de compétences en repérant les enjeux :
  • Collaborer dans la conduite de projets transversaux avec la direction des soins, de la qualité et des relations avec les usagers et dans le GHT 41
  • Travailler en concertation avec la direction des soins pour définir les priorités, faire des choix, développer des outils de suivi des projets
• Etablir, évaluer et optimiser un budget relatif à son domaine de compétences
• Evaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs
• Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
• Piloter, animer et communiquer, motiver une ou plusieurs équipes
• Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation
• Traduire la stratégie en orientations, en plans d’actions et en moyens de réalisation

• Suppléer des activités et organisation, interpôles pour répondre aux besoins institutionnels