Chef de Projet (H/F) - Installation générale dans le nucléaire - Rémunération négociable en fonction de votre niveau d'expérience + avantages tels que => Carte TR - Chèques cadeaux - Voiture de fonction - Prime de Participation - Mutuelle prise en charge 100%
MONTEIRO, société historique du groupe M, est une entreprise industrielle française au service des industries bas carbone. Depuis 1999, MONTEIRO développe un savoir-faire dans le domaine d’expertise : le soudage à haute technicité. La société propose à ses clients la gestion de projets clés en main et fortuits, allant de la phase de conception à la préparation, en passant par les contrôles et essais en tuyauterie, chaudronnerie et soudage.
Grâce à ses différentes filiales complémentaires, le groupe est capable de proposer à ses clients des projets clés en main, allant de l’ingénierie de conception en passant par la fabrication d’équipements spéciaux, l'installation sur site et les activités de maintenance.
Côté MONTEIRO (sans parler du groupe) de 50 personnes en 2016, nous sommes plus de 600 collaborateurs et collaboratrices engagées. Une telle croissance suggère de réelles possibilités d’évoluer sur le long terme.
Aussi, nos promesses :
- La possibilité de progresser en interne au fur et à mesure de notre croissance
- Une vraie richesse technique et technologique que vous pourrez déployer chez nos clients
Le contexte et les enjeux de ce projet ?
Pour la Division Energie & Industrie => l'idée étant d'ouvrir un nouveau poste au sein de l'équipe projet et la mise en place d'un binôme de Chef(fe) de projet. Cette personne travaillera avec notre Chef de projet sénior en charge de superviser la réalisation de projets centraux pour deux de nos clients historiques dans le cycle du combustible.
Vos missions principales ?
- Être en interface directe avec notre client et le maître d'œuvre
- Analyser le cahier des charges client
- Identifier les écarts entre la demande client (CCT) et le besoin réel sur le terrain
- Sélectionner les ressources internes du groupe à mobiliser et les prestataires éventuels
- Mettre en place les KPI, routines et rituels auprès des équipes pour aider à l'avancement des études du projets
- Mesurer l'efficacité des actions mise en place
- Suivre les budgets, discerner les dérives et intervenir si besoin
- Savoir identifier les travaux supplémentaires