Chef(fe) de Projet en Tuyauterie nucléaire – Rémunération négociable en fonction de votre niveau d’expérience & Avantages tels que : Carte TR – chèque cadeaux – Véhicule de service – Prime de participation – Mutuelle prise en charge à 100%
MONTEIRO est une entreprise spécialisée dans la tuyauterie industrielle au service des industries bas carbone. Créée en 1999, elle dispose d’une solide expertise en soudage, et intervient dans la conception, la maintenance et les travaux neufs, mais également en gestion de projets complets et de travaux fortuits sur l’ensemble de notre territoire. Nous proposons des solutions sur mesure adaptées aux besoins spécifiques de chacun de nos clients.
Avec une croissance à deux chiffres depuis 10 ans, nous sommes passés de 50 personnes en 2016, à près de 700 collaborateurs et collaboratrices engagées. Une telle croissance suggère de réelles possibilités d’évoluer sur le Moyen terme.
Aussi, nos promesses :
- Une entreprise flexible et à l’écoute de ses collaborateurs(trices)
- La possibilité de progresser en interne au fur et à mesure de la création de nouveaux services et divisions
- Une vraie richesse technique et technologique, avec laquelle vous pourrez travailler et que vous pourrez déployez chez nos clients
Le contexte et les enjeux pour ce projet ?
Il s’agit ici d’une création de poste pour la division Réacteur.
Afin de participer à la poursuite de sa croissance, le cœur de votre activité sera le déploiement de projets technique d’envergure pour notre client EDF.
Vos missions principales ?
- Participer ou organiser et piloter les réponses aux appels d’offres
- Définir les ressources nécessaires et estimer le temps requis, pilotage planning et plan de charge du projet
- Être le lien entre les différents services : le bureau d’étude interne, la qualité, la méthode, les achats, nos ateliers de production ainsi que les équipes sur le terrain
- Sélectionner les prestataires et fournisseurs éventuels en fonction de la charge
- Assurer les reportings internes / externes
- Anticiper les risques, les points critiques, effectuer des revues périodiques afin de valider les étapes, vérifier les avancements, résoudre les problématiques, communiquer avec les donneurs d'ordre.
- Suivre les budgets, discerner les dérives et intervenir si besoin.
- Être garant(e) du suivi et respect de notre système de management dans sa fonction.